在微信里，用戶將個人銀行賬戶的詳細信息提交注冊后，就能夠通過微信支付為日常生活“保駕護航”，從支付賬單、轉(zhuǎn)賬到購買雜貨，只需一部手機就能輕松搞定。

支付寶最初則是隨著阿里巴巴服務(wù)的擴展而發(fā)展起來的，旨在促進消費者在阿里巴巴在線購物網(wǎng)站的付款服務(wù)。后來，支付寶逐漸演變?yōu)橐环N第三方托管支付服務(wù)。

對銀聯(lián)而言，他們已擁有非常龐大的持卡消費群基礎(chǔ)，這是他們的一大優(yōu)勢。持有信用卡或借記卡的銀聯(lián)用戶，若是有意使用二維碼支付，只需要從銀聯(lián)的任一合作商業(yè)銀行下載銀聯(lián)應(yīng)用程序，即可掃描銀聯(lián)二維碼支付。

支付寶和微信支付“雙寡頭”的格局，確實為中國銀聯(lián)帶來了挑戰(zhàn)。而現(xiàn)在，他們正在海外市場，拉開了競爭格局。

盡管微信社交應(yīng)用的業(yè)務(wù)已將其觸角延伸到中國境外，但微信支付尚未實現(xiàn)在海外的廣泛應(yīng)用。

像其他移動支付服務(wù)提供商一樣，微信支付已經(jīng)建立了外部合作伙伴，來共同開發(fā)海外市場。 在南非，微信支付已經(jīng)推出了國際支付解決方案，用戶現(xiàn)在可以使用微信錢包收發(fā)錢，也可以從自動取款機上提取現(xiàn)金。 他們還與全球支付技術(shù)公司 Adyen 合作，幫助世界各地的企業(yè)接觸國外的新客戶。

然而截至 2016 年底，支付寶被迫關(guān)閉了所有的境外金融賬戶，這對其東南亞業(yè)務(wù)產(chǎn)生相當(dāng)大的沖擊。

東南亞的科技發(fā)展與中國五到十年前的情景類似，相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施還處于建設(shè)階段。東南亞仍然是許多試圖擴大業(yè)務(wù)版圖的中國企業(yè)的首選目標(biāo)，進入東南亞市場后，這些企業(yè)一般也傾向于繼續(xù)使用原有的互聯(lián)網(wǎng)和支付提供商。所以，盡管支付寶推出的移動支付解決方案一直在努力加速并進一步擴大東南亞的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但最終可能還是要與其競爭對手微信支付共享這一艱苦工作的成果。

受相關(guān)合作和規(guī)定限制，中國銀聯(lián)擴大境外賬戶的空間并不大。 但是，中國銀聯(lián)的戰(zhàn)略重點，關(guān)注的是出境的中國持卡賬戶，尤其是前往美國的持卡人。可以說，境外網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)讓銀聯(lián)如虎添翼。

2015 年，美國吸引了超過 250 萬的中國游客，在旅游期間，這些游客在當(dāng)?shù)毓蚕M 400 多億美元。通過在美國發(fā)展合作關(guān)系，銀聯(lián)已能夠成功打入美國市場，進而增加海外市場份額。

以美元進行的交易是按人民幣匯率平倉的，不是在購買當(dāng)天，而是在票據(jù)發(fā)生日。 在任何其他國家，無論是泰國、加拿大還是法國，交易金額都從當(dāng)?shù)刎泿呸D(zhuǎn)換為美元，然后再轉(zhuǎn)換為人民幣。

到目前為止，中國銀聯(lián)卡發(fā)行累計超過 54 億張，其中，2016 年銀聯(lián)卡交易量超過 380 億筆。

尼爾森報告顯示，銀聯(lián)卡的大范圍使用，使其成為世界上使用最頻繁的第三大信用卡/借記卡品牌，僅次于 VISA 和萬事達卡( MASTER )。 中國銀聯(lián)及其 165 家合作銀行的競爭優(yōu)勢，意味著它們已經(jīng)與消費者建立了最直接的聯(lián)系，這為他們上線移動支付服務(wù)提供了便利條件。